时间：2022-07-17
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7月14-15日，湖北广电网络工程建设公司在八楼会议室召开2022年年中工作会议，总结上半年工作，部署三季度及下半年工作。
年中工作会议分为项目经理述职、经营发展约谈与工作会议三部分，工作会议由总经理袁哲主持，公司全员参会。
总经理袁哲回顾上半年的工作，工程公司积极以市场为导向、以项目为抓手、以效益为中心，信息化、市政等外部业务确认收入较去年同期增幅达 286.71%，股份公司对工程建设公司半年经济效益考核得分108.61，用具体数字对工程公司的工作给予高度认可。袁哲从五个方面总结工程公司上半年工作：
· 经营形势喜忧参半
上半年外部业务创收全面超越内部业务创收，签约率实现内外掉头，经营利润创历史新高。项目建设呈现“明月照人，繁星闪烁”的局面：葛店完全中学项目，是湖北范围内智慧校园建设的标杆，成果如明月般耀眼，后续大项目也将陆续出现；上半年300多个商机，其中有待方案输出、参与招投标转化落地的商机呈现星光熠熠的趋势。喜中看隐忧，确认收入还未实质性掉头，回现存在压力，内外业务质量不均衡，利润、大小项目数量、业务点线面发展维度存在两极分化。从点来看，当前业务开展偏重通信、老旧城区改造项目；从线来看，智慧学校、智慧停车纵深推进，已形成成熟、可复制的方案；从面来看，信息化业务+主打的智慧城管、智慧医院、智慧园区等方面尚待进一步铺展。围绕市场周报要求，规定动作要完成，市场拓展部、系统集成公司要配合人力资源部形成相应考核方案。
·“五个自主”来势看好
公司持续推进“自主设计、自主造价、自主建设、自主交付、自主运维”，夯实稳健发展的基石。葛店完全中学项目成为标杆性案例，正在参与中国通信企业协会ICT中国的案例申报。在建项目均派项目经理驻场，作为第一责任人保质量，抓交付，做服务，树口碑，塑造工程建设公司的品牌形象。
· 人才储备稳步推进
优质人才持续输入，公司引进移动技术人才，多名拥有一级建造师、项目管理师等证书的技术骨干加入团队，市政分公司也将要迎来教授级人才加盟。新生力量即将涌入，公司入选“武汉市高校毕业生就业见习基地”，未来高校生到公司见习实践，将为人才储备打开空间。自主培养技术专家，公司积极组织技术人员拓展学习、集中培训，参加职业水平考试，走出了一条人才发展的自力更生之路。
· 资质申办提质、扩面、加速
公司层面，目前公司已经拥有国际信息安全管理体系、信息技术服务管理体系等五项ISO认证、CMMI三级认证、ITSS三级认证、七件实用新型专利证书及八项软件著作权等多类资质证书。CS信息系统建设和服务资质、CCRC信息安全服务资质、消防专业施工二级资质均已正式启动申办；安防一级、电子智能化二升一等即将启动办理。个人层面，一级建造师、项目管理师、监理工程师、一级造价师、八大员等资质证书都已具备，更多持证人才也将加入，这些都为更好地迎战市场，承接更多优质项目打牢了基础。
· 安全生产警钟长鸣
安全生产无小事，一个人出事，背后是一个家庭的解散。在暴雨、高温等安全生产事故的易发、高发期，公司及时发布通知，下达工作提示，确保安全防范工作落实到位。各分公司（项目部）须时刻牢记红线意识，严防事故发生，项目建设部将继续开展安全交叉检查，做好明察暗访工作，做到安全检查不留死角。
初心如磐，使命在肩，袁哲带领大家重温工程建设公司十一问十一答，提醒大家时刻牢记工程公司的业务形态、组织架构、工作境界、运行逻辑、发展愿景等。展望未来发展，他提出三点工作要求：
· 发展要有危机的辩证意识存在
所谓“危机”，是危险与机遇共同存在，相互转化。宏观经济和行业发展环境客观影响公司经营，但192号段的放号为我们提供了信息化业务发展的新机遇。内部投资放缓增加发展压力，但这也催生了我们开垦广阔外部市场，寻找更大的发展空间的动力。领导和员工都要具备看待危机的辩证思维意识，理性选择项目，合理控制风险。
· 发展要有思想存储空间的卸载、安装与保存
思想创新是一切创新的源泉，创新、超前的思想需要及时安装，做到与时俱进；悲观、陈腐的落后思想需要及时卸载，杜绝因循守旧；乐观、豁达的思想则需要永恒保存，才能促进个人与企业的可持续发展。
· 发展要有行动付出的韵律节奏
行动付出要有节奏感，节奏忽快忽慢的企业不可能发展好。大家保持携手共进的韵律节奏，绷紧发展之弦，共奏行动之音，工程公司将无往不胜。“君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。”，工程公司外部业务澎湃发展，势不可当，我们要大步向前向外，消化、落实更多的外部项目，这是工程建设公司不可逆转的发展大势。
袁哲指出，工程公司的团队要形成头雁领航，群雁齐飞的干事创业格局，创业的境界决定了创业的层次，创业的担当彰显了创业的胆识，创业的激情折射了创业的气魄，创业的执着反映了创业的定力。大家相互借鉴好的项目建设经验，贯彻落实领导的思考想法，工程建设公司的美好明天一定会更早出现。
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