时间：2022-10-21
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近日，总经理袁哲在九月份工作清单会上围绕工程公司经营发展、薪资发放、流程管理三方面工作提出要求：明确经营发展方法路径，区分薪资发放标准，推动流程管理标准化、制度化。
关于经营发展
· 盯和查
心中有目标，眼里有方向，脚下有路径。各项目经理和片区经理要做到心有所思，脑有所想，盯紧年初预算目标，排查重点项目，与一线经营单元协同作战，抓好在建项目的验收交付工作，做到快确认、快到账、无呆账、无死账。
· 督和导
督促和指导，“督促”检验一名员工的管理水平，“指导”检验一名员工的专业素养。全员要相互学习、相互借鉴好的工作方式方法，并贯穿在实践实战中，只有这样，个人能力才得以积累和提升，工作业绩才得以突出和显现。
· 融和干
每一个人都要融入团队，做“局中人”而不是“局外人”，当“扣球手”而不是“二传手”。实干巧干，对标对表，抓决策执行，贵躬耕千里。
· 结和清
外部业务要快速结束，取得结果，做到鱼清水白，一目了然。在股份公司四季度经营工作例会上，工程公司获得曾文总的表扬，就是对工程公司外部业务拓展成果的最佳肯定。目前任务掉队的分支机构要内找差距，外找方向，迎头赶上。我们要有耐心、要有韧劲、要有定力，用绣花功夫抓外部业务拓展，不能急于求成，更不能花拳绣腿舞大刀、说大话、放空炮。实干才有为，有为才有位，三年之内不同人员的政治和经济待遇就会体现差距。
关于薪资发放
工资是发给日常工作的人；高薪是发给承担责任、敢于作为的人；奖金是发给做出成果、有突出贡献的人。荣誉是发给有理想有抱负有追求的人。辞退是送给没有敬畏、没有成果还要耍个性的人。
工程建设公司的人员构成不是一成不变的，在这里工作就要全心全意地投入，到一线去，到项目上去，保持积极的工作劲头，保持舍我其谁的豪迈气魄，勇于探索，敢于实践，提升能力上限。公司对敢闯敢干的员工实行容错机制，鼓励大家大胆尝试，将工作做到点子上，落在紧要处。
关于流程管理
· 复杂的事情简单化
股份公司广电“192”放号系列营销活动方案繁多，公司简化甄选了三档套餐作为主要办理对象，发动全员营销，力争在年底前达成用户发展目标。
· 简单的事情流程化
湖工大北教学办公区无线网络项目的建设参考电信模式，做好全环节精准画像，有效复制成功经验，即将竣工交付。万变不离其宗，以流程化的方式优化、减少重复的工作和事务，能够最大程度降本增效，提高工作效率。
· 流程化的事情标准化
张明鸣、马超、万焰、羿道俊等新引进人才在招投标、技术支撑等方面拥有专业的知识与经验，要总结流程经验，以开展专题培训的形式，培训标准化办事流程，并将其列入月度工作清单。
· 标准化的事情制度化
公司将陆续出台《项目经理管理办法》《师徒制管理办法》等规章制度，通过实践来整理提炼项目建设、师徒传帮带的经验，用制度来约束，这是有效的管理和督促之法。优秀的群体应当相互学习借鉴，发挥自身资源，共同为公司谋发展，通过大家的共同努力，在年底有一个好的结果体现。
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