工程建设公司传达股份公司经营发展工作会议精神

吹响“奋战二季度、实现双过半”的号角

4月13日下午，工程建设公司总经理袁哲主持召开工程建设公司经营发展工作会，传达股份公司会议精神，安排部署二季度经营发展工作。总部及系统集成分公司全体员工参加了会议。

会议传达了股份公司经营发展工作会和经营管理培训会精神，学习股份公司党委书记、董事长张建红在会上作的主题报告。张建红指出，面对当前严峻的市场经营形势，“活下去”是根本，唯有决心先行、艰苦奋斗，才能打赢生存保卫战。张建红强调，不为落后找借口，只为发展想办法，唯有思想破冰、自我变革，才能实现发展突围。要破除本位主义的狭隘思想，破除产品落后的悲观思想，破除信心不足的畏难思想，破除眼睛偏于向内的依赖思想，破除等靠要的消极思想，增强底线思维，守牢生存、法治、廉洁的底线，坚持谋定而动、谋定快动，以过硬作风狠抓工作落实。张建红要求，各专业公司要更新观念，大胆突破，立足自身业务定位，坚定不移实施走出去战略，在公司多元发展上挑大梁、当主角。要学习华为精神，严格落实“绩效池”制度，建立重奖重罚机制，推动公司转型升级、高质量创新性发展。

会议学习了湖北广电网络工程建设公司《首届“卓越，因为有你─项目榜，谁来揭榜”精英挑战赛方案》、《项目型组织业绩奖励办法（试行）》、《关于成立某某大学智慧校园项目型组织的通知》，通报了《工程建设公司外部业务线索&商机》。工程建设公司班子成员分享了股份公司经营管理培训会上，参加《学习华为专题培训》后的体会。

会议对二季度经营工作进行安排后，与会人员逐一畅谈学习心得，分享工作体会，汇报工作措施，并就全力奋战二季度，确保实现“时间过半，任务过半”作表态发言。

工程建设公司总经理袁哲强调，要将股份公司会议精神与工程建设公司工作紧密结合，二季度做到两手抓，一手抓内部业务建设，一手抓外部业务拓展。重点是抓合同签约，未签约的抓中标，已签约的抓实施。华为的管理一直遵从“力出一孔、利出一孔”,今天学习董事长讲话和工程建设公司项目型组织闭环管理系列文件，为二季度乃至全年工作定出了目标，理顺了构架，清晰了思路，告诉员工力往哪使，工作怎么干。大家要将能力、思想和意识聚焦，将个人的努力融入到项目型组织的奋斗中，以团队的目标为己任，不断突破自我，和组织一起成长进步。

袁哲要求，一是要提高工作质量，拓展信息化业务和市政业务时讲章法，像弹琵琶一样，“大弦嘈嘈如急雨,小弦切切如私语”，区分轻重缓急,突出重点，兼顾全盘。二是提高工作效率，“天下武功,唯快不破”,工程建设公司现有的53个外部业务线索（商机），由商机发起人负责，于本周五之前，搭出项目型组织架构，打造“铁三角”推动业务开展。