时间：2021-05-18
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5月17日，工程建设公司召开线上经营工作会，各分公司（项目部）负责人、总部全体员工、系统集成分公司全体员工参加会议。会议由总经理袁哲主持。
会上，与会人员集体学习了稻盛和夫《活法》中“只有主动追求的东西才可能到手──一条人生法则”、“锲而不舍干到底，结果只能是成功”等章节。会议宣读了工程建设公司《2021年4月经营考核情况通报》，再次组织学习了《关于组建市场营销团队拓展广电外部市场业务的通知》。各分支机构负责人按照“时间过半、任务过半”的要求，汇报4月经营工作完成情况，片区经理作补充发言，分管副总就加强雷雨季节安全管理、做好跟踪项目实施方案等工作提具体要求。
会议重申，广电内部工程，包括广电5G工程建设，是工程建设公司活下来的“生命线”。信息化业务工程和市政业务工程，是工程建设公司对美好生活追求的“常青树”。三员（项目经理、安全员、资料员）驻守项目岗位，是工程建设公司走实、行稳、致远的“压舱石”。
会议提出了“为什么要打赢信息化业务和市政业务市场战，能否打赢信息化业务和市政业务市场战，怎么打赢信息化业务和市政业务市场战”三个方面的问题，并进行了深入分析和具体解答。
为什么要打赢信息化业务和市政业务市场战
能否打赢信息化业务和市政业务市场战
怎么打赢信息化业务和市政业务市场战
会议要求，切实组建好公司矩阵型技术支撑团队，主动参与项目的售前交流、售中支持和售后服务，确保项目快速有序推进。督促指导营销市场团队成员开展业务推介工作，做好每周复盘小结，了解市场信息，捕捉商机。协助各分公司（项目部）明确人员分工，各司其职，责任到人，推动工作落实。聘请华为讲师，组织好二季度业务培训工作。
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