时间:2022-03-11
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3月7日,工程建设公司召开线上经营工作会,各分公司(项目部)负责人、总部全体员工、系统集成分公司、市政分公司、建维分公司(筹)全体员工参加会议。会议由工程建设公司副总经理金伟主持。
线上经营工作会在全体员工齐唱《我们都是追梦人》的歌声中拉开帷幕。会议组织学习了《张建红同志在公司2022年工作会议上的讲话》《立足“五个自主”开展项目建设工作的指导意见(试行)》《关于 2022 年工程建设公司部分业务实行指导定价的通知》等文件。会议通报了股份公司2021年度经营考核情况,工程建设公司2022年1-2月份经营情况,工程建设公司1-2月份财务分析报告。
各分支机构负责人结合内、外部业务拓展情况,就如何完成“开门红”任务目标,对应具体项目谈想法和措施。分管领导就业务拓展、财务确认、内部管理等工作提具体要求。
总经理袁哲从四个方面与参会同志展开思想交流,并作工作要求。
01
公司成立以来的成功实践是什么?
工程建设公司成立即盈利,去年、前年的经营绩效都位居子公司榜首,工程建设公司的成功得益于四点:
1、湖北广电网络公司党委的坚强领导,强力支持。分支机构组织架构的搭建,股份公司《关于规范下属子公司员工管理的相关规定》、《关于印发<湖北广播电视信息网络股份有限公司子公司管理办法(试行)>的通知》为工程建设公司的发展提供了平台,铺设了路径,这些都是我们能够行稳致远的重要缘由。
2、顶层设计理念清晰。打造最强总部的设计理念,小总部大企业的构想,扁平化的管理模式,“谋事自升官三级,落实自降职一等”、“钓胜于鱼”、“处世须‘耐烦’”的工作心态等都是我们集体智慧的结晶,清晰的理念才能描绘出美好的蓝图。
3、业务布局切合实际。六大版块业务切合实际,与时俱进,持续优化。通信业务(含建设、安装、维护)、移动业务(含5G和移动专网)、信息化业务+、市政工程业务、新产品(智慧停车、智慧社区等软件产品)推广、设备代理和智慧类终端产品销售等业务,经过实践证实,都是助力工程建设公司成为全国广电系统一流的信息综合服务商不可或缺的重要版块。
4、工作团队作风硬朗。工程建设公司从领导到中层,从总部全体员工到分支机构负责人,都尽职尽责,善作善为,以硬朗的工作作风,做出了优秀的成绩。
02
公司目前面临的形势怎么样?
对于工程建设公司当前的形势,我们保持充分清醒:交织叠加的疫情捆绑住了公司前进的步伐;公司规模不断发展壮大,人力成本持续增加;内外部业务尚未起稳;设备代理等业务板块的谋划布局亟待完善。全体员工要直面挑战,压实责任,结合各地方实际,迅速行动起来。
03
经营单元怎么做?
经营单元要谋定快动,形成以压力促动力的良好工作格局,让压力成为鞭策我们前进的动力。
1、思想层面,有了“开门红”的压力,才会有认清当前形势,整合对策,调整路径的动力。经领导班子摸底盘点,第一季度内部业务能够达标完成,但外部业务离“开门红”目标还有一定距离。全体员工、各分支机构要认清当前形势,结合2月份经营通报,认真分析数据,厘清思路,整合对策,调整路径。
2、行动层面,有了“过程不等人,无躺平躺赢”的压力,才会有稳住基本盘和走出去、迈开腿、张开嘴的动力。勤能补拙,黄冈分公司总经理毛建宏苦干实干,带领黄冈分公司新年做出新业绩,这样的行动力值得大家学习和借鉴。在防护得当的前提下,公司领导要到各级分公司去,督办项目进展,规定动作要完成,创新动作要鼓励。市场人员要张开嘴、迈开腿,到市场周报罗列的地方,如市县城管局、城投公司、住建局、水利局、公安局、应急局、开发区(工业园区)、教育医疗机构等单位接洽,争取业务合作机会。
3、思想和行动叠加的层面,有了全年目标责任状的压力,才会有主动作为、奋发有为、担当善为以及辩证思维、付诸行动的动力。“人无压力轻飘飘,井无压力不出油”,面对全年目标责任状的压力,全体员工要主动作为,做好本职工作;奋发有为,在工作中敢于创新;各级负责人要担当善为,在将线索转化为商机的过程中,共同甄辨和思考。
04
最强总部怎么做?
1、公司领导全线出发。会后,公司各位领导要到宜昌、荆门、恩施、荆州、孝感等项目所在的各级分公司去,督办内、外部项目进展,掌握一线的经营工作情况。
2、最强总部全力支撑。市场拓展部,周报、智慧终端产品链要拿得出来。技术支撑部,移动专网、应急网络的建设等要看得到实质性变化。后勤保障部门,CS信息系统建设和服务能力资质、CCRC信息安全服务的资质今年要申办到位。项目建设部,内部工作流程要落实到位,安全生产、安全防控设施配备快速启动。
3、“王炸部队”全面出征。系统集成分公司、市政分公司以及新成立的建维分公司(筹)经营任务各有目标,三队人马要全面出征,抢占市场。
4、严格执行绩效考核。工资的发放将和公司的绩效挂钩,严格执行绩效考核,层层传导压力。
5、聚力重新设计组织机构。参考阿米巴经营管理模式,用理论指导实践,经营发展滞后的分支机构,将考虑对其进行撤立或者合并。通过一系列举措让公司成为湖北广电网络分兵突围的先行军,保住广电系统标杆的旗帜。