张建红勉励专业子公司干部员工：仰望星空，脚踏实地，不畏艰难，实现梦想！

“我们都是追梦人，千山万水奔向天地跑道……”，1月28日，工程建设公司全员以一首欢快励志、充满正能量的团队战歌《我们都是追梦人》，拉开了湖北广电网络专业子公司座谈会的序幕。公司党委书记、董事长张建红主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理曾文，经营管理委员会副主任张龙飞，综合管理部、政企事业部主要负责人，工程建设、干网、玖云大数据、星燎投资、云广互联等专业子公司班子成员参加会议。

会上，工程建设公司总经理袁哲从业务形态、组织架构、资质申办、管理模式、激励方式、工作业绩等方面，汇报了工程建设公司当前经营情况。去年，工程建设公司以“金戈铁马挥旌旗”的豪迈，搭建架构、申办资质、引进人才，奋蹄躬耕，夯实基础；以“不破楼兰终不还”的勇气，寻求合作、发展业务、运营产品、开疆拓土，拼抢市场；以“我以我血荐轩辕”的决心，不畏险阻，爬坡过坎，答好股份“分兵突围创佳绩”和员工期待的“获得感、安全感、幸福感”两份考卷，全年完成签约项目5506个，创收同比增长58%，占全年目标任务的100.53%；利润同比增长5.2%，占全年目标任务的111.38%；净资产收益率28%，年度资产增值率达55.79%，表现出了公司的高速发展和很强的获利能力。今年，工程建设公司的总体目标是，在确保安全生产，提升服务水平和交付能力的前提下，实现外部业务创收全面超越内部业务创收。袁哲向与会人员分享了自创诗《偶得》：君子无声立案头，花蕊吐艳欲还羞；料峭寒冬终退去，风起云涌过九州。

曾文对专业子公司所做的工作给予了充分肯定，他说，2021年是湖北广电网络专业子公司艰难突围、孕育希望的一年，大家为股份公司转型发展积蓄了力量。新的一年，专业子公司一定要成为转型升级的突破点，成为利润的重要增长点，成为湖北广电网络改革的试点，成为湖北广电网络高质量发展的标杆。

张建红代表公司党委对各专业子公司过去一年辛勤付出表示感谢，并就新一年工作提出要求。

一是仰望星空，深度思考发展战略。要保持战略清醒、增强战略定力，进一步明确自身定位，争做公司转型升级、发展突围的追梦人、先行者、尖刀班、突围者，加快构建“功能多元、链条完整、主辅融合”符合产业发展规律和市场竞争需要的商业运营模式，形成多点支撑、多元布局的产业发展格局和价值生态。

二是脚踏实地，锚定分兵突围目标。谈到工程建设公司时，张建红指出，工程建设公司总经理袁哲有很强的责任感，他说在任何时候都要保障员工有饭吃，朴实的语言彰显了共产党人的使命与担当。工程建设公司和玖云公司在加强管理，降低基薪，加大绩效考核力度方面带了个好头，工程建设公司有了自己的产品，取得了一些专利，正慢慢打造自己的核心竞争力，做得不错，但要形成特色，进一步外拓市场，内优管理，加快向综合信息服务商迈进。

三是不畏艰难，强化自我革命意识。要解放思想，更新观念，勇于突破，加快建立业绩和薪酬挂钩的市场化经营体制，加强产品服务创新，加大专业子公司的政策倾斜扶持力度，鼓励专业子公司在市场化改革的道路上大胆试、大胆闯。

四是实现梦想，坚定决战决胜信心。要抢抓全国一网和广电5G一体化发展的历史机遇，坚定信心，坚守理想，以对自我价值、自我尊严的追求，对企业负责的态度，保持“拼抢实”的作风，大干快上、轰轰烈烈成就一番事业。