工程公司召开2021年度工作会暨春季业务培训会要求，强力推进“四纲五目”建设！

新年开篇谋局，为业务拓展充电蓄能。2月19日至2月20日，工程公司召开2021年度工作会暨春季业务培训会，传达贯彻湖北广电网络公司党委书记、董事长张建红在湖北广电网络2021年度工作会议上的讲话精神，总结工程公司2020年度工作，表彰先进，谋划部署2021年工作，聘请北京数字政通、东深电子、杭州立方等单位的专家讲授智慧城管、智慧停车、智慧水利、智慧应急、智慧园区等信息化市场知识，进一步学习全业务流程、项目结算管理办法和财务报账规范。

会议通报了工程公司2020年经营数据。为工程公司十堰分公司、工程公司荆门分公司、工程公司潜江项目部等先进集体颁发了奖牌和奖金。宣读了《湖北广电网络工程建设公司2021年经营创收“开门红”活动方案》、《关于组建市场营销团队拓展广电外部市场业务的通知》。工程公司总经理袁哲与分公司（项目部）代表签订了目标考核责任书。曾祥旺、陈安斌、洪彬等6名同志从拓展业务、创收创利，服务保障等方面作了典型发言。

会上，工程公司总经理袁哲总结了2020年作出的努力和取得的成绩，明确了2021年的工作目标、指导思想和工作措施。他说，2021年，我们要做逆流而上的背纤人，坚决稳住广电内部业务基本盘。越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要稳住阵脚。我们要做敢为人先的凿山者，积极开拓外部业务新格局。坚持以超常视野、超前意识抢抓机遇，以创新思维、非凡举措勇闯新路。我们要做实干奉献的苦行僧，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感和责任感，主动作为,奋发有为,担当善为，实现转型发展。

工程公司的指导思想是“坚定不移走好自力更生、艰苦奋斗之路，坚决打赢信息化业务和市政工程业务市场战，坚持不懈地做好为股份公司分忧、人员分流和自身稳健发展结合文章”，以此探索工程公司从单一的工程承建商向综合信息服务商转型的新路子。

袁哲要求，强力推进“四纲五目”建设，提升行政统领力、思想凝聚力、市场战斗力、全员执行力、业务创造力，引领工作新格局。“四纲”是打基础，管长远的工作，非一日之功，要一以贯之；“五目”是行动之举，是做在当下，立竿见影的工作，二者辩证统一，不可偏废。

“四纲”

1、举“人才兴企”之纲。

及时发现人才，果断使用人才，多层次吸纳和培养工程公司六大业务版块急需的管理、技术、市场和施工人才，一是高管人才，由股份公司党委委派，同时，向股份公司党委汇报，通过磨砺锻炼，由工程公司内部优秀人员晋升产生；二是分流和招募有技术能力、市场经验、施工技艺的项目经理、售前工程师和市场营销、工程施工人员，组建自有的市场营销团队、售前支撑团队和直属施工班组，形成项目骨干闭环交付力量；三是针对5G建设的需要，加快对施工人员安全员证、特种作业登高证、低压电工证的培训领取；四是继续引导和鼓励员工参加各类证书和职称的考试,努力提高员工的学历、职称和技能。

2、举“制度立企”之纲。

立足制度完善，结合实践需要，把实用高效的管理办法,运用到各个管理层面,进一步完善《安全生产全流程管理制度》、发布《施工派单管理流程》、《项目交付管理办法》等，按照股份公司对专业子公司的最新管控要求，实行市场化管理运作，突出操作实效，狠抓内控管理和执行落实，守住底线，防范风险，确保各项工作正常、有序、高效运转。

3、举“资质强企”之纲。

根据业务承揽需要，2021年公司将申办《信息技术服务认证》（ITSS认证）、《市政工程建设总承包资质》（三级）、《钢结构总承包资质》（三级）、广电总局《广播电视工程总承包资质》（一级）、升级《电子与智能化工程专业承包资质》为一级和《通信工程总承包资质》为二级，为公司充分参与市场竞争打破门槛，打破壁垒，创造准入条件。

4、举“考核旺企”之纲。

建立贡献与收入、责任与回报相匹配的激励机制，是企业兴旺发达的公允之力。参照股份公司绩效管理办法，结合工程公司实际，出台《绩效考评管理办法》，完善《薪酬管理办法》、《业务提成奖励办法》等，聚焦转型发展和年度重点工作，以业绩贡献为核心，突出收入和利润等关键指标，加大业绩与薪酬挂钩力度，强化干部员工的竞争与责任意识，提高公司经营和管理整体效能。

“五目”

1、张“首席客服代表以上率下”之目

工程公司及各分公司（项目部）的“一把手”是单位的“领头羊”，是拓展业务的首席客服代表。在拜访客户，联系业务时，坚持首席客服代表亲力亲为，以上率下，层层立标杆、作示范。首席客服代表要带领团队成员，围绕市场主线，以善作善成的拼搏姿态、决战决胜的战斗意志，吹响“冲刺一季度、决胜上半年”的嘹亮号角。

2、张“三线作战协同高效”之目

根据“小总部，大企业”的顶层设计构想，在基本形成总部和地市分支机构两层架构的基础上，为适应市场拓展需要，将人员划分为市场拓展线、技术支撑线、后勤保障线三条纵向职能板块，按照项目管理要求执行矩形管理阵列。目前，已经完成市场团队的组建，市场拓展触角延伸到每个地市，项目商机不断涌现，技术支撑团队初步形成，2021年将根据业务需要不断完善。按每个项目组建作战单元，整合资源，整体作战。做实系统集成分公司，谋划市政分公司。

3、张“三篇文章谋实发展”之目

工程建设公司将创新作为新常态下企业发展的核心动力，依托内部工程求生存、拓展外部业务谋发展，继续做实 “强基固体、借鸡生蛋、借船出海”三篇文章。

强基固本。公司将继续做好广电系统内部工程的承建，在确保安全、确保建设质量的前提下，保持内部项目建设90%以上的市场份额，同时，通过项目建设，锻炼出一直强有力的项目管理团队，技术支撑团队，积累项目业绩，提升企业管理水平。

借鸡生蛋。公司将按照与中移建设，通服工程签订的战略合作协议，继续做好中国电信、中国移动通信网络项目承建及5G基站的项目建设，在项目建设和业务交流中学习经验，储备力量。继续与数字政通、东深电子、光谷信息、杭州立方、起微科技、金晟安、中冶华亚、晟楚建设等多家有资质、有实力、有经验的企业结成命运共同体，深耕智慧城管、智慧停车、智慧水利、智慧公安（刑侦）、智慧应急和智慧园区（校园）等信息化业务和市政业务。继续做好广电办公宝智慧办公产品等信息化终端产品销售代理。组建专业技术服务团队，提供设备维保和技术支撑服务，实现公司收入多元化。

借船出海。在公司资质还不够完善，许多业务不具备承接能力的情况下。工程公司继续以借行业内顶级企业的资质共同承接业务的办法，以借船出海的战术，联合投标，拓展信息化项目和市政工程项目。

4、张“学习培训提高素质”之目

一是抓业务培训，推进学习型团队建设，在抓好常规学习的同时，举办业务、技术系列专项培训活动。聘请华为、北京数字政通、东深电子、杭州立方等单位的专家授课，提升队伍客户接洽、项目运作、技术支撑的能力和素质。二是抓安全培训，组织线上、线下培训活动、召开专项会议，开展“应急救援模拟演练”、“消防演练”等专项演练，提高应急处置能力。

5、张“推行混改增强实力”之目

工程公司将通过混改引进战略投资者，吸纳新行业进入，扩大业务范围，夯实公司实力。前期，工程公司已经和长投集团城镇化公司达成初步共识，以项目合作落地为切入点，后续混改谈判将持续跟进。

袁哲指出，工程公司新的篇章已经展开。站在新的历史起点上，正如公司墙报主题“卓越－－因为有你”，卓越不是敲锣打鼓就能实现的，而是要有强大的内心，坚韧的毅力才能成就，“一曝十寒”不可能卓越，“见异思迁”也不可能卓越；卓越寓于坚持之中，需要有“把简单的事情重复做的耐心”和“把重复的事情用心做”的精神，在“值得的事情”上舍得花“笨功夫”，在“关键的环节”上懂得用笨办法，蓄积“滴水穿石”的力量，打磨“精雕细琢”的品质、涵养“千淘万漉”的品格；成就卓越的过程不会一路坦途，常会经历挫折和失败，但我们要有：“不畏浮云遮望眼”的气度和“风物长宜放眼量”的格局，不计较一时得失，不纠结一时成败，俯下身子，驰而不息地朝着我们既定目标，一个一个地去完成，终将成就工程公司的伟大卓越，也终将成就公司干部员工个人的伟大卓越。

湖北广电网络技术管理委员会副主任委员鞠宏出席会议，他对工程建设公司申办经营资质，引进专业人才，搭建组织架构，加强内控管理，拓展市场空间，推动稳健发展的工作方法表示高度认可，并要求大家弘扬广电精神，鼓足发展士气，坚持目标引领，笃定必胜信念，立身当下实践，突出发展重点，外抢市场，内优管理，提升工程建设质量、服务水平与市场拓展能力，打牢广电内部业务底盘，打赢信息化和市政业务市场战，在躬身践行勇毅担当中奋力谱写发展新篇章。