工程公司召开半年工作分析调度暨信息化业务交流学习培训会

盛夏时节，万物繁茂。广电工程，活力迸发。

8月2日至4日，湖北广电网络工程建设有限责任公司召开2020上半年工作分析调度会暨信息化业务交流学习培训会，湖北广电网络技术管理委员会副主任委员鞠宏出席会议。会议以“现场参观+座谈交流+分析调度”的形式进行，进一步开阔视野,明确目标，提振信心,强化措施，为圆满完成全年目标任务扎牢基础。

8月2日晚，工程公司财务负责人艾万青主持召开座谈促进会，听取恩施、随州、宜昌三家分公司工作汇报，认真分析工作面临的形势，深入查找存在的问题，明确思路，研究措施。

8月3日，工程公司班子成员、片区经理、分公司（项目部）主要负责人一行32人，先后到北京数字政通科技股份有限公司武汉分公司、武汉光谷信息技术有限公司、深圳市东深电子股份有限公司武汉分公司参观学习，三家公司经营规模大、辐射范围广、服务功能强、运行情况好。与会人员通过实地参观、听取典型介绍等形式，重点了解了三家公司的主导产品、营销模式、发展成效。

数字政通拥有数百项软件著作权，提供智慧城市方案设计、大数据、融资租赁、系统集成、IT 运维工程服务，在市域社会治理、综合执法管理、智能交通、城市规划管理、市政管理、雪亮工程等专业领域经验丰富，客户广泛。

光谷信息在地理空间信息技术、大数据技术、系统集成技术领域具有较为完整的自主知识产权体系，先后获得1 8 5 项软件著作权、1 5项专利，支持自然资源、农业、金融、能源、运营商、医疗、教育、交通等行业数字化转型实践。

东深电子是全国一流的“水行业智能化监测、自动化控制、信息化应用”水利水务平台服务供应商，开展智慧水务、河长制、水资源管理、大数据云计算、系统集成业务。

与会人员还听取了华为技术有限公司会议平板和统信软件技术有限公司统信软件产品介绍。

强烈的视觉冲击，深深的心灵震撼，让参观人员增长了见识、找到了差距。8月3日晚，工程公司副总经理金伟主持召开讨论交流会议，与会人员结合交流学习体会及今年信息化业务预算任务，就智慧停车、智慧城管、智慧城市、智慧水务等信息化业务开展讨论。各分公司（项目部）主要负责人对前期各项工作完成情况及下一阶段重点工作的筹备情况进行了汇报，针对现阶段工作任务重、时间紧的情况，制订了详细的方案，明确了时间节点，以高效率确保各项工作顺利、有序的开展。

8月4日，工程公司总经理袁哲主持召开工作分析调度会，咸宁分公司总经理徐鹏、荆门分公司总经理曾祥旺、孝感分公司总经理秦犁作典型发言，恩施分公司总经理付瑾作表态发言。工程公司财务负责人艾万青同志传达了湖北广电网络公司党委副书记、总经理曾文同志在湖北广电网络公司2020年上半年工作会议上的讲话精神，就财务与内控管理提了工作要求。工程公司副总经理金伟同志传达了湖北广电网络公司党委书记、董事长张建红同志在湖北广电网络公司2020年上半年工作会议上的讲话精神，就公司经营情况进行了精准画像分析。

湖北广电网络工程建设有限责任公司总经理袁哲认为，本次会议，既是工作分析调度会，也是交流学习培训会，又是座谈促进会，更是鼓劲动员会，还是一个誓师、出发、再出发的会议。会议的目的，是要增添底气、磨砺牛气、释放豪气、成就志气。工程公司成立时间短，是一张白纸，供我们绘就美好蓝图。工程公司团队，沐浴于创新创业的春风动力中，却又置身于快速发展的竞争压力中。今年一上阵，股份公司下达的创收任务就是2个亿。放眼望去，目前全国共有15家省级工程公司，说明前方已有许多逢山开路的先行者，身边有许多踌躇满志的同路人，后面还会有许多摩拳擦掌的急行军。如果我们不出发，就什么也不会收获，如果我们不动员再出发，已经拥有的也会失去。广电网络的内部工程，是要确保高质量交付、确保安全生产、确保稳定的前提下，各分支公司才会持续签约。不日新者必日退。日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。

袁哲指出，本次会议，有五个方面的收获：一是思路更清晰了，二是目标更明确了，三是视野更开阔了，四是措施办法更多了，五是信心更足了。广电内部工程，包括5G建设，是工程建设公司生存与发展的“生命线”；信息化业务工程和市政业务工程，是工程建设公司对美好生活追求的“常青树”；三员坚守项目岗位，是工程建设公司走实、行稳、致远的“压舱石”。

袁哲认为，工程公司今年的目标任务是能够完成的。先算账，广电内部工程2018年结转1335.81万元，2019年结转过了4000万元，2020年已签1400余万元；今年的经营性投资5.4亿，折转工程量1.15亿，释放2300万，还有9000万的业务可以抓住；干网建设3000万；信息化业务已经起了步，江夏3000万的信息化业务正在跟进，总部1000万的信息化业务正在拓展，黄冈、荆州、监利的智慧城管、智慧停车业务正在增量。如果我们扎实工作，可以完成全年目标任务。再说发展环境，股份公司十七次党委会同意了工程公司组织架构设立，让我们有人做事；实施了集中支付制度；物流采购部、证券法务部等部门对我们的工作也十分支持；各分公司下发红头文件；信息化业务报备制度即将下发。工程公司人员构架已经搭建，资质逐步获批，管理制度已经出台，为进入信息化市场创造了条件。省税务局解决了公司集中纳税事宜。与中移、中通签约，形成战略联盟，让“敌人”变成了友人，竞争变成了合作。

袁哲指出，获得感、幸福感、安全感，是领头雁带领团队奋斗出来的，需要少练套路，多习真功。要增强学习思考能力，创新创业能力，驾驭风险能力，依法做事能力，将工作做新、做优、做精。获得感、幸福感、安全感，是领头雁带领团队奋斗出来的，需要少唯上，多唯下。洪范八政,食为政首。我们要为员工的生存着想，注重问题导向、目标导向、效果导向。获得感、幸福感、安全感，是领头雁带领团队奋斗出来的，需要少露小自满，多添鸿鹄志。不要因小成绩而自满，要为股份公司分忧解难。获得感、幸福感、安全感，是领头雁带领团队奋斗出来的，需要少说不能干，多说怎么办。要脚踏实地苦干，要强化执行实干，要找准路径巧干，顺境中要干，逆境中也要干，已知领域要干，未知领域也要干，掌声中要干，批评声中也要干。获得感、幸福感、安全感，是领头雁带领团队奋斗出来的，需要少点小格局，多怀大胸襟。主动作为，奋发有为，担当善为。

我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来，携手把工程公司建设好。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。融化坚冰，需要我们大家贡献热量，事业奋斗，有赖我们共同努力。凡人底色也能书写不凡的事业。

 湖北广电网络技术管理委员会副主任委员鞠宏作了重要讲话，他认为，这次会议节奏紧、内容实，大家一起参观学习，交流工作经验，分析经营形式，安排下阶段工作，效率高、收获大，达到了预期目的。鞠宏要求与会人员学习经验，切实增强经营发展的责任感和压力感；坚定信心，找对方向找准方法释放潜能；重点突破，打好市场拓展攻坚战。他要求大家从四个方面坚定信心谋跨越，实干担当抓落实：一是要深耕广电、通信工程建设市场，主导承担全省广电网络建设，拓展省外广电网络建设市场；二是要增强市场竞争力，大力拓展信息化建设市场；三是要抢抓广电5G建设机遇，积极准备参与到湖北广电5G设计与建设中，力争成为湖北广电5G工程建设的主要参与者之一；四是要探索政府管网建设、园林绿化等市政城建类增值业务，依托湖北广电网络建设市场和网络存量资产，充分挖掘湖北广电网络专业施工和技术队伍潜力，拓展业务类型，延伸丰富新的产品链，通过承揽网络建设和代理运维，组建和锤炼出一只面向未来的专业化广电网络工程建设队伍，锻造成有自主设计、建设和集成能力的实体运营公司，为广电网络的转型发展，建设智慧广电贡献力量。