工程建设公司2023年度工作会议暨春季业务培训会议圆满落幕

春风作序，战鼓催征。2月27日-28日，工程建设公司召开2023年度工作会议暨春季业务培训会议。会议以线上线下相结合的方式举办。

27日上午，公司组织外出参观考察，参会代表赴武汉交控科技有限公司、武汉天喻教育科技有限公司考察交流，了解交通运输项目发展前景，考察智慧学校建设场景，为市场营销、业务拓展做好专业储备。

下午，公司组织春季业务培训会，高管成员及霓盛智能、生命港湾的技术专家轮番上阵开展专题培训，传授项目运作、产品推广等实操经验。

28日，公司召开2023年度工作会议，湖北广电网络公司党委副书记、总经理曾文，经营管理委员会副主任委员张龙飞，安徽鼎立网络科技公司总经理高松一行出席了会议，工程建设公司全员参会。会议由副总经理李建明主持。

会上，工程建设公司总经理袁哲与安徽鼎立网络科技公司签订战略合作协议和项目合作协议，与武汉、咸宁等六家分支机构签订目标考核责任书，为今年的工作开好局、起好步打下坚实的基础。

会议颁发了2022年度先进集体、最佳荣誉获得者等奖项。王海岸、聂玉栋、骆明晓等6名同志依次作典型发言，系统集成与市政分公司作表态发言。

袁哲代表工程建设公司总结回顾去年的工作及安排部署2023年度工作。

数据的增幅踩实了前行的阶梯

过去的一年，工程建设公司外部项目签约较上年同比增幅 626.93%，信息化、市政等外部业务确认收入较上年增幅达384.12%，“192”号卡办理完成股份公司下达指标的443%，圆满完成各项目标任务，外部业务创收全面超越内部业务创收。

项目的亮点点缀了沿途的风景

葛店高级中学项目，树立湖北智慧校园示范标杆；即将签约的福建莆田大桥钢结构项目，为公司在市政工程钢结构领域开拓了全新版图；湖工大项目以专业度与高质量，获得校方致函表扬；葛店双创谷弱电智能化项目保安全、优服务，获得“优秀个人”及两次“项目平安班组”的荣誉称号，原创性外部项目的发展势头锐不可当。

奔波的身影构建了团队的格局

工程建设公司实行坐标轴心战略，以总部为轴心，全省各分支机构为纵轴，总部合署办公的系统集成分公司、市政分公司为横轴，兵分三路，打好项目拓展集团作战、游击战和地道战。公司大力引进电信、移动运营商的技术人才，市政分公司亦迎来教授级人才加盟，高素质人才队伍持续壮大。

资质的申办擦亮了作战的铠甲

成功通过高新技术企业、安防工程企业设计施工维护能力证书一级认证。一级建造师、一级造价师、项目管理师、网络架构师、现场八大员等个人资质证书都已具备，更多持证人才也将加入，为更好地迎战市场，承接更多优质项目积蓄动能。

多彩的活动丰盈了精神的家园

“爱企兴企”主题教育实践活动横跨全年，演讲比赛，观影活动，书画、摄影、征文比赛，读书分享会等轮番上阵。第二届“卓越，因为有你——项目榜，谁来揭榜”精英挑战赛，为项目型组织团队作战搭建平台。

2023年，工程建设公司将秉持“更快、更高、更强、更团结”的精神，提振信心，笃定前行，向全国广电系统一流的信息综合服务商大步迈进。

今年，我们将以更快的发展速度，立足改革支点，转型升级全面提速。推进组织机构、流程管理、绩效考核、薪酬体系改革，突出“业绩导向”“利润导向”。

今年，我们将以更高的格局站位，突破创新拐点，“项目、产品”双轮推进。以“先项目、后产品，再资本”为新的发展方向，为将来业务裂变、资本合作、长远发展蓄积动能。 

今年，我们将以更强的责任但当，找准稳定基点，始终坚持民生导向。绷紧安全之弦，守好民生之本，让有为者有位，让实干者得惠。

今年，我们将以更团结的精神面貌，发展永无终点，一切围绕经营转。先知先觉赢得项目主动权；延续领导带头，片区经理、专业分公司与各分支机构结对支撑模式；全员营销推动全省各地信息化方案转化落地。

张龙飞高度肯定了工程建设公司发展中取得的亮点，并指出工程建设公司在向外拓展、绩效考核、业务方向、资质提升、产品研发等方面都做出了准确的判断。

曾文对工程建设公司当前所处的位置做出研判，并就未来的发展提出工作要求。

从刚开始的弃子到棋子，再到成为广电系统中的一面旗帜，工程建设公司的变化是对公司全员上下的鼓舞，也是对整个广电系统的同志的鼓舞。

由“湖”到“江”，是工程建设公司行驶的轨迹。从以广电内部工程为主到大力拓展外部业务，从风平浪静的半封闭内部市场到面对更多的外部市场机遇与挑战，工程建设公司驶入高速发展的主航道，发展速度和眼界都发生了变化，正在实现转型的江口破浪。 “江河入海”，是工程建设公司前进的方向。今年工程建设公司的全年目标自我加压挑战3个亿，一是要抓住往外走的机遇。在拓展外部业务、干事创业的热土苦干实干，过去是与各分子公司同行同路，今后要引领引路。二是抓住政策的机遇。前不久湖北省委召开营商环境大会出台47条优化措施，各地各单位推动《湖北省流域综合治理和统筹发展规划纲要》落实落地等，这既是机遇，也是压力，要抓紧时间对接各地政府部门，将项目清单转化为商机线索，推介公司的优势和服务，为后期项目转化打牢基础。再过三年，工程建设公司要实现更大的发展格局，不断接近全国广电系统一流的信息综合服务商的愿景，实现“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的更大发展蓝图。

做改革上的先行者

改革实际上就是要解决“人往哪里去”“钱从哪来来”“蛋糕怎么分”的问题，分别对应人力资源、经营体制、薪酬分配上的改革。工程建设公司要打开改革突破口，在管理体系、流程管理等方面推陈出新，不断深化改革，取得成效。特别是今年要改革的薪酬分配体制，争取年终时工程建设公司的领导班子能够得到激励，员工能够拿到更高的收入，切实提升干部员工的“获得感、幸福感、安全感”。

做高质量发展的引领者

工程建设公司要成为“小尖特新”企业，做到小而特，特而精，精而强。作为小微企业，要聚焦工程建设领域，在信息化、市政工程领域苦练内功、强化创新，提高核心竞争力，稳步成长为行业的“小巨人”“独角兽”。

做管理上的探索者

班子成员作为企业的掌舵人，需要强化判断复杂局面的能力，科学谋划发展思路，提高决策水平，推动企业更好发展。团队中的每一个人都要在各自岗位上成为行家里手，发挥不可替代的作用。只有这样，工程建设公司才能在发展的航道上行稳致远。