方向明确、导向专一、取向忠贞， 三向合一，公司齐心迈向康庄大道

近日，工程建设公司七月工作清单会上，总经理袁哲对下半年经营形势进行研判，围绕公司和员工发展提出工作要求，指出了一条“方向明确、导向专一、取向忠贞”的三向合一发展之路。

一、方向明确

工程建设公司发展的方向始终明朗——公司的发展愿景，即终极目标是从单一的工程承建商向全国广电系统一流的信息综合服务商迈进。

2019年-2022年，工程建设公司的转型发展验证了三条发展路线的正确性：广电内部工程是工程建设公司活下来的“生命线”；信息化业务工程和市政业务工程，是工程建设公司对美好生活追求的“常青树”；三员(项目经理、安全员、资料员)驻守项目岗位，是工程建设公司走实、行稳、致远的“压舱石”。没有天生的聪明，只有后天的认真和用心，经过了前期转型的痛苦成长，才换来了工程建设公司如今的变化。

2022年到现在，“先项目，后产品，再资本”，是公司与时俱进确立的新发展方向。清单会上，筹备中的各类项目用数字说话，后势发展看好；数字公司正通过建设各地OA系统，深入了解用户需求，为进入楼宇智能化领域逐步积累经验。未来，数字公司要通过建筑智能化产品研发，率先争取进入资本市场的入场券；系统集成、市政钢结构要逐渐朝子公司转变，承担自主经营发展的压力，成为更独立的发展单元。

工程建设公司的发展是小步快跑，打牢基础，一步步总结经验；没有稳固的发展基础，跳跃式大跃进注定只会失败。

总部各职能部门、各专业分公司、各分支机构都是局中人，要当好“扣球手”，总部对各地市线索商机转化的支撑力度要进一步增强，各分支机构也要充分发挥“手”“脚”“脑”的作用，不仅要会拓展市场，也要在商机转化、利润提升上投入更多的精力，提高招投标落地的效率。

二、导向专一

1、格局的导向

高管的格局——“壮心未与年俱老”。高管成员一路带领团队前行，老骥伏枥，壮心不已，怀着只能成功、不能失败的必胜信念，充分发挥领头导向作用，带领团队不断提高甄别项目的能力，在市场竞争中破除“开目不见路，常如夜中行”的迷局，从过往经历中汲取经验教训，规避市场风险与陷阱。

员工的格局——“位卑未敢忘忧国”。员工在工作中要提升自己的格局观，不管身在哪一级岗位，所在哪一个部门或者专业公司，都要正确地看待自己的岗位职责。每次总部清单会的汇报，汇报的不仅是完成的的工作，还要是想着要干和应该要干的工作，做到“谋事自升官三级,落实自降职一等”。只有大家一起抱团取暖，作为一个团队去战斗，才能推动整个公司向前发展。

2、发展的导向

公司所有的制度规范都是根据发展的导向因时、因地、因势制定的。从产业发展、市场拓展、项目管理到队伍分工一应俱全，其中既有激励，也有约束，公司发展应当遵循的规定动作都能在文件里找到对应的条款。新入职的员工从中不仅可以熟悉企业文化，也能得到规范指引和明确指导。

3、支撑的导向

支撑既有在公司层面，总部作为“最强大脑”与各分支机构的结对支撑；也有个人层面，公司内部“传帮带”优良传统的师徒制支撑。目前在财务、市场、项目、综合等各条线，高管成员或中层干部作为师父，已经培养出了一批基础扎实的骨干员工。继承和发扬师徒制“传帮带”的优秀传统，希望所有的新进员工都找到自己的师傅进入提升赛道，或者后来居上传授经验与能力，快速融入集体，实现共同成长。

三、取向忠贞

公司中每位员工的价值取向决定了自身的发展取向。一名员工即使能力再强，如果缺少对公司的忠诚，就只会潜藏更大的危害和杀伤力。稻盛和夫的成功公式——人生工作的结果=思维方式×热情×能力说明，只有在对公司忠贞不渝的基础上，保持正确的思考方式，投入充满正能量的热情与能力，才能带动公司的高速发展。

工程建设公司正值快速发展时期，引进人才时不仅看重个人能力，更看重过往履历的稳定性。公司为员工提供好的发展平台和前景，不仅需要员工对公司忠心耿耿地付出，更要对工作怀有“士为知己者死”的献身情怀。公司的良好发展，就是员工“良禽择木而栖”的最佳证明。