吹响冲锋号，工程建设公司全员冲刺年度目标任务

近日，工程建设公司召开九月经营工作会，盘点各分支机构年度目标完成进度，谋划四季度经营发展布局。总经理袁哲结合公司元至八月经营数据，分析年度目标任务完成情况，对各分支机构四季度的项目建设、回款、商机转化等情况进行评估，围绕如何严密组织、强化措施提出工作要求。

一、工程建设公司发生的变化

大市场。大市场专班成立，由羿道俊同志带队，集中市场拓展部、系统集成分公司、市政分公司、武汉分公司的人才力量，加速拓展外部业务市场，优化线索商机转化质量，目前初见成果，今后来势看好。

大技术。技术梯队形成，以俞建江同志为代表，集合高素质人才队伍，为A类项目落地提供支撑。通过每月“两输”通报，对比各分支机构输出方案的数量和质量，相互学习、交流，知优劣，促提升。

大研发。数字公司落地，不到百日，已承接来自全国各地的项目，进入产品设计与研发快车道。以“先项目、后产品、再资本”为发展导向，数字公司开辟差异化发展路线，组建高质量研发团队，逐渐走向资本市场。

大项目团队。钢构项目进场，领导小组、实施团队配备齐全，技术员、安全员、质检员、资料员、材料员等悉数上场，分工明确，职能清晰。今后，大体量的项目将配备对应的团队规模，随着项目体量的加大，明月高悬、繁星闪烁的局面将一如既往，项目团队的构建将逐步成熟完善。

大转型。路漫漫其修远兮，锚定“向全国广电系统一流的信息综合服务商迈进”的终极目标，工程建设公司发展重心将逐渐专注于信息化业务、市政工程业务、产品设计与研发等外部业务。系统集成、市政、数字公司三足鼎立的格局已经形成，带动公司快步前行。数字公司的成功探索，也将为后一步市政钢构分公司的转型提供模式参考。

二、任务目标如何完成？

百日冲刺，各分支机构要针对剩下的目标任务做分解、报措施，立字据，高管成员将定期监管落实情况，督促各分支机构做好规划，行为规范，达成规模。

1、规划。凡事预则立，不预则废。不管市场团队还是分公司（项目部），都要结合经营规划做好最后一百天的任务分解，根据年中调整的经营目标，将数字变成现实。不同分支机构之间要比较任务完成的进度、速度和质量，少一点纸上谈兵，多一点实干加力，争取在年底拿出满意成果。

2、规范。招投标按规定方案去干，公司出台《关于成立标书撰审委员会的通知》，成立标书编撰专班和审核专班，就是要求项目招投标依法合规进行，严禁弄虚作假的行为，杜绝将公司置身火海的风险；市场拓展按规定路径去跑，教育、住建、城管、卫健、公安、经信、农业农村（乡村振兴）、交通、招商局（开发区）、大数据局十大目标行业及时更新客户名单，市场人员完成规定动作，做好周报总结复盘。没有规矩不成方圆，在经营活动中遵守基本的规章制度，守信用、讲信誉、重信义，戴着枷锁跳好舞的才是能者。

3、规模。经过严谨的规划和规范的动作，就一定可以出现对应的业绩体量，达到预期的规模。经过年中的调整预算，各分支机构要清醒地评估实际情况，正确预估自己的规模，抓好项目建设、验收、回款等工作。希望大家都要按照上报的措施抓好落实，通过合理的规划和良好的规范，达到对应的规模，既可以适用于今年，也可以指导明年的经营工作。

三、螺丝要越拧越紧

严管。公司的各项经营活动都要按照规章制度来严格管理，市场、项目、技术等职能部门充分履行各自的职责去管理对应的业务板块。

严查。“回头看”主题活动从严从实抓好整改落实，合规审查中查出的问题要加速解决，相关部门跟进落实进度，绝不能有心存侥幸、违反规章制度的行为发生。

严惩。严查违纪违规现象，招投标方面不能出现失误，违规人员要按照制度规定进行经济处罚。