坚定信仰、信念、信心，肩挑重担不停歇

近期，工程建设公司召开10月经营工作会，总经理袁哲由远及近，立足公司全员应该秉持的信仰、信念、信心，对公司发展形势作出研判，并提出工作要求。

信仰

信仰，即自发产生的信奉敬仰。公司发展的愿景和初心使命，就是我们的梦想，梦想就是每个人要追求的信仰。我们的愿景，是从单一的工程承建商向全国广电系统一流的信息综合服务商迈进；我们的初心使命，是要成为湖北广电网络“分兵突围”、转型高质量发展和员工期待的获得感、幸福感、安全感示范企业。工程建设公司的团队，要坚定信仰，瞄准目标，一棒接着一棒跑，一茬接着一茬干，通过群体的努力，一定会实现集体的理想追求。

信念

信念，是坚定不移的确信和信任。打赢信息化、市政钢构和产品研发的市场战，就是我们坚强的信念。某大桥钢构项目的中标，来自项目团队成员共同助推；市场周报中A类项目转化率达到85%左右，来自市场、技术人员坚持不懈地跟进和支撑。要持续项目“明月高悬、繁星闪烁”的局面，公司已经做了一批项目储备，不少“两输”方案正在完善，静待落地转换；总部合署办公的系统集成、市政、数字公司，形成专业人才梯队，为项目提供优质支撑服务。通过公司上下一心、持之以恒的努力，打赢市场战是必然之势。

“这世上，真的没有什么摇身一变，没有什么突然，有的只是我们看不到的浸润着心血和汗水的低调努力”。复盘成功的经验，其他干部员工要向年轻奋发的数字公司学习，向稳健发展的市政分公司学习，向业绩领先的宜昌、荆州、孝感、鄂东等优秀的分支机构学习，营造比学赶帮超的氛围，取得市场战的胜利只是时间问题。

信心

信心，来自项目的接连中标和团队上下一心的努力。四季度，公司将全面冲刺全年外部业务目标，市政分公司的龙头项目要抢抓当前晴好天气，在安全有序的情况下，加快运输、生产、制作等施工进度，确保不出任何闪失。各分支机构要盯紧目标，加快行动，抓好重点项目的支撑、交付、回款工作；紧密联系、跟踪还未签约的外部项目，争取尽快签约，力争将重点跟进项目签约转换为今年的可确认收入。在输出“两输”方案时，各分支机构要加强与总部的沟通，不希望各分支机构在脱离总部的情况下自行输出或依托第三方机构输出，切忌出现个人英雄主义、单打独斗的情况。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。工程公司自成立起就开始盈利，在广电整体业务发展低迷的形势中逆流而上，转型突围，展现一往无前的蓬勃力量。现如今，“先项目、后产品、再资本”的道路，我们已经开始实践，袁哲引用歌曲《大号是中华》的歌词激励大家：“孩子，这是你的家......汗滴用作栽花，枯了树干再生花，肩过重担再上吧”。转型虽然坎坷，但我们一定要有信心，团结一心打好年底收官战，达到发展预期，展现凤凰涅槃惊艳的一面。