虎啸龙吟年轮转，整装披挂续辉煌

为扎实做好2024年的经营创收工作，确保全年经营发展“开门红、季季红、全年红”，12月29日，工程公司召开2024年开门红经营工作暨“正风肃纪、人力赋能，推动公司高质量转型发展”主题活动动员会。工程公司全员参会，会议以线上线下相结合的方式举办。

会议组织学习了《曾文、胡晓斌同志在公司 2024 年“开门红”经营工作动员会上的讲话》，并宣读讲解了《2024年度经营收入预算编制说明》《2024年经营创收“开门红”活动方案》《“正风肃纪、人力赋能，推动公司高质量转型发展”主题活动方案》等重要文件。系统集成分公司、钢构市政分公司、数字技术公司、鄂东分公司、荆州分公司、大市场专班主要负责人就冲刺 2024 年“开门红”报目标，表态度。班子成员就联系点工作作表态发言，传递与公司全员同呼吸、共命运，奋战2024年经营目标的决心。

虎啸龙吟年轮转，整装披挂续辉煌。面对即将到来的2024年，经济形势逐渐恢复，政策利好即将释放，如何实现“开门红、季季红、全年红”，答好“分兵突围创佳绩”和员工期待的“获得感、幸福感、安全感”两份考卷？总经理袁哲研判发展变化与形势，提出“三早”“三实”“三自”的工作要求。

一、早谋划，早布局，早蜕变。

早谋划。“开门红”会议拉开了继续征战市场的大幕，从1月2日开始，各分支机构在清晰认知自身项目储备的基础上，规划奋斗路径，谋划2024年，锚定必达目标，力争冲刺目标，掀起比学赶帮超的良性竞争氛围。

早布局。经营创收工作要遵照明朗的顶层设计，精准定位信息化、钢构市政、产品设计与研发三大重点业务领域，以“数字化、专业化、集团化”为发展方向，以“先项目、后产品、再资本”为发展路径，力争超越同行者，向全国广电系统一流的信息综合服务商迈进。

早蜕变，工程公司转型蜕变恰逢其时，广电内部投资的逐步放缓，迫使我们选择新的赛道，从零基础接触信息化、钢构市政等概念到现在过亿的业务体量，我们成功实现了转型发展。顺应外部业务的发展潮流，我们不能安于广电内部工程，要始终保持危机感，坚信实践是最好的老师，在外部市场的竞争氛围和持续增强的内生动力中实现新生。

二、求实，务实，落实

大兴求实之风。工程公司作为实体经济，不搞形式主义，各分支机构要在新的一年与过去重新洗牌，沉下心来，实事求是，根据《2024年度经营收入预算编制说明》，立足业务发展与增长的需要，科学有效编制年度收入预算，争取到2024年中，预算数据不再变更乃至有所增长。

推进务实之举。各分支机构的负责人，切忌好高骛远，一定要清楚自己的定位，在能力范围内拿出切合实情的具体措施，求真务实一步步推进。数字公司锁定了建筑智能化的方向后，要继续在专业领域、头部领域深耕；钢构市政分公司要依据数字公司的经验，探索走向钢构合资公司的可能。

抓好落实之力。落实就是执行，美好的蓝图设计，要有人的执行才能变成现实。各位项目经理要做好项目过程管理，强化质量管控，按时交付优质工程，争取获得业主更多的认同和表扬。

三、自立，自律，自强。

自立。志不立，天下无可成之事。领导层级上，要“为天地立心，为生民立命”，班子成员和分公司代表在会上的表态，未来要用数据体现，只有创造足够的利润，保障员工的基本生活，才能实现对员工“获得感、幸福感、安全感”的承诺。员工层级上，有为才有位，不能满足于小富即安或者平淡生活，要有职业梦想和规划，工程公司有足够大的舞台，给予大家提高政治待遇和经济待遇的机会。

自律。一方面，公司的前进要保持均匀的韵律节奏，稳步走向外部市场，而不是在内部工程里打转。拓展市场、拜访客户如同跑马拉松，不能一上来就冲刺，持之以恒，掌控节奏才能赢得线索商机。另一方面，员工日常工作中要律言律行，行事规范，执行好公司的规章制度，在遵守制度体系的前提下再谈创新。

自强，天行健，君子以自强不息。强内涵，要把六大板块业务中的系统集成业务、钢构市政业务、数字化产品设计与研发做大做强，培育核心的技术优势和竞争力。强外延，要在项目中深化自主设计、自主造价、自主采购、自主建设、自主交付、自主运维，发挥口碑的外溢效应，塑造更为优质的广电工程品牌形象。