时间:2024-07-22
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近日,在工程公司“庆祝建党103周年”主题党日活动上,全体党员深入学习了习近平著作选读第一卷《积极培育和践行社会主义核心价值观》和《曾文同志在公司庆祝中国共产党成立103周年暨“七一”表彰大会上的讲话》,全体党员围绕如何弘扬伟大建党精神,推进党纪学习教育走深走实展开深入交流。
总经理袁哲以“冲锋不止 守卫不止 监管不止”为题讲党课,并结合公司实际,提出工作要求。
庆祝建党103周年,我们要向党的生日敬献鲜花和掌声。鲜花和掌声的背后,是数字的积累与积淀。结合工程公司的实际,我们既不能妄自菲薄,也不能骄傲自满。工程公司1-6月的经营数据中,外部项目合同签约金额同比增长 71.92%,确认收入同比增长33.21%,毛利同比增长42.87%,有9个单位显示盈利,与去年同期相比发生了很大变化,这些数字就是公司发展的献礼,是积极的、变化的一面。但同时,我们也要看到,部分项目建设周期长,回款进度慢,公司上半年完成的确认收入和利润数据,与既定目标相比还存在很大差距。这些数字从表层来看,体现的是发展的进步和差距;从深层来看,体现的是民生。中国共产党人的初心和使命,是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。从工程公司的层面来看,员工的幸福要怎么体现?员工对数字最直观的感受就来自于获得感、幸福感、安全感。如果员工没有安全感,公司就会土崩瓦解,分崩离析。走过疫情三年,发展环境不容乐观,很多企业都在进行整合、裁撤,工程公司自2018年成立以来,发展虽然没有达到预期,但也发生了巨大的变化,看到这些数据,更不能有歇歇脚或者躺平的想法,党员们要一路向前,冲锋不止,守卫不止,监管不止。
冲锋不止
公司的六大业务板块已经非常明确,作为党员干部怎么带领团队冲锋向前,咸宁分公司徐鹏、新城区分公司王海岸,以及同时负责鄂东和扬州分公司的骆明晓做了很好的表率。冲锋不止,就是一定要实现目标,只有实现年度目标任务,员工的获得感、幸福感、安全感就能够得到充分体现。
冲锋要讲战略,这是党委和高管层要思考的问题。通过几年的实践,在公司的顶层设计上,无论是业务范围、组织架构,还是人员配备,高管团队都做了全面的战略谋划和部署。明年公司即将开展自我批判的主题活动,欢迎大家提出意见,从员工认知的角度对公司的决策进行检视。
冲锋要讲战术,这是每个经营实体、后勤保障部门要思考的问题。近期中标的麻城某项目、宜昌某项目,源自于战术较量的成功,体现了投标战术的灵活性;失败的孝感、宜昌项目,虽然公司高管编制了投标战术,支撑人员付出了努力,但项目团队在执行过程中把关不严,落实不到位,最后仍然痛失成果。各分支机构在项目部署中要有战术谋划,从点到线到面,不能出现半点闪失,如果逻辑不清晰,仗是打不赢的。当前合作、支撑类项目较多,各分支机构要学会甄别和筛选,让列在市场周报、每周总结和计划上的项目能够落地,而不是题目越写越多,文章越作越长,最后累死三军。
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守卫不止
守身,是守住自己,洁身自好。在市场经济环境下,在与合作伙伴、客户相处的过程中,党员干部要在法律法规的约束下履行自己的职责,一旦违反纪律条例,受到的处分将会成为人生的污点,甚至面临牢狱之灾。
守家,是守住集体,保护家庭。工程公司一百多号人的背后,是一百多个家庭,大家都有生存的压力。很多干部员工是家里的顶梁柱,就更要在埋头苦干中体现出成绩和效果,才能守护好自己的家庭成员,也守护好公司这个大集体。
守天下,是守住公司,护航发展。工程公司自2018年成立以来,在股份公司党委的正确领导下,全体党员干部员工抱成一团,度过了艰难的时期。创业难,守业更难,守好创业的成果,才有赢取未来的底气和勇气。现在正是转型发展最煎熬的阶段,我们要坚信黎明就在前方,各分支机构一把手既要坚定对实现繁花似锦前途的信心,也要警惕市场竞争中潜藏的风险和危机。随着西藏办事处、扬州分公司、钢构合资公司的陆续成立,我们将开拓更为广阔的外部市场,挖掘全国各地更多的优质项目,不断夯实高质量发展的基石。
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监管不止
主动进行监管,总部职能保障部门要履行监管、督办和服务职能。“回头看”和“正风肃纪”两大主题活动中形成的管理机制要常态化地持续下去:项目管理部对项目的立项、交付、质量、安全、回款等环节要落实全流程监管;综合管理部在行文、协调、上传下达、服务保障等方面要履职尽责,财务专员对费用的报销流程要主动作为,执行到位;纪检部门履行好对其他部门和分支机构的监管职能,不能让“正风肃纪、人力赋能,推动公司高质量转型发展”沦为一句空话。
主动接受监管,各分支机构要遵照公司的规章制度,认真贯彻落实工作要求,主动接受总部对自身经营指标完成情况、存量榜增量榜更新、合同合规化管理、用工管理、费用支出等方面的监督,特别是在日常安全生产和项目风险管控方面,不能流于形式,要在各个环节抓好落实,保障生命财产安全。
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