矢志发展，三省自身：责任自省、思考自省、执行自省

9月29日，工程公司召开九月份经营工作会议，会议采取线上线下相结合的方式召开，公司全员参会。

会议传达学习了《曾文和胡晓斌同志在 2024 年“百日冲刺”经营工作动员会上的讲话》，各分支机构负责人汇报存量榜和增量榜项目跟踪进展情况、前三季度经营情况及四季度经营创收思路，在建项目经理汇报项目实施情况，分管领导提工作要求。

面对发展的重任与压力，面对2024年最后三个月以及今后的工作，总经理袁哲从“吾日三省吾身”的角度，结合公司实际，提出责任自省、思考自省、执行自省三点工作要求。

责任自省

责任就是职责和任务，当发展受阻时，不要过多地去找外部客观原因，而是要反省自己的职责和任务是不是履行到位，多从主观层面去找解决问题的办法。不审视自己，不去剖析问题背后的真正症结，公司就无法长远发展。前九个月公司发展堪忧，有的同志碌碌无为、无所事事；有的同志思维不明朗、茫然不知所措；有的同志做事拖拖拉拉、汇报敷衍了事。解决发展的困境，不仅要依靠个体的突出表现，更需要群体的共同努力，一方面，从高管、中管到员工，都要清楚自己的职责和任务，不能盲人摸象、不能尸位素餐，同志们要在其位，在其岗，谋其事，成其事；另一方面，市场、支撑、保障条线的同志们，要反复确认自己的目标和任务，在市场拓展、项目运营上为一线提供全面支撑，分析客户需求、制定解决方案，协助分公司做好项目售前、售中、售后工作。在工作汇报中提到的存量榜、增量榜数据，承诺的项目和进度，都要能够有进展，有回音。

高管带队考察钢结构生产基地

思考自省

首先是对责任状的自省，工程公司内部的责任状是总部与各分支机构在自愿基础上签订的，并在年中进行了修正。各经营单位自己订的目标，在九个月的时间里完成了多少，要天天悬在心中，在脑海中明确步骤和方法，始终保持对发展的紧迫感和危机感。项目拓展应该怎么干，既要对照十大目标行业去宣介，去牵线搭桥，也要同亲朋好友深入沟通和推介，对于已有项目的衍生项目或者延展项目，通过直接关系产生的项目和通过中介关系产生的项目建立台账，反推哪些项目要立即执行，加快项目的转换落地。其次，是对重点工作完成情况的自省，对于债权转让、应收账款、增量榜存量榜项目等重点工作，要严格按照会议要求着重汇报，说明具体进展，不能出现汇报不清、缺项漏项的情况。

项目团队加班加点制作标书

执行自省

谋事自升官三级，落实自降职一等。无论是制度还是工作要求，高管、中管、员工都要敬畏尊重，把公司的发展当作自己的事、家里的事，落实的时候尽职尽责，完成后及时复盘。从目前各分支机构完成的数据来看，个别负责人履职尽责是不够到位的。在与母体公司、客户、业主方、甲方的交流中，同志们要亲力亲为，不要当二传手，要当扣球手，不要当局外人，要当局中人，把在建的项目圆满交付，向亲朋好友、合作伙伴寻求线索，挖掘商机，为 2025 年储备更多项目，朝着年底的目标任务努力前行，兑现提升员工“获得感、安全感、幸福感”的承诺。