用激情、汗水、业绩和对“三感”的追求，打好收官之战和储备之战

2024年收官在即，工程公司召开十一月份经营工作会，总经理袁哲以“用激情、汗水、业绩和对‘三感（获得感、幸福感、安全感）’的追求，打好收官之战和储备之战”为主题，对年末及来年经营发展提出工作要求。

用激情诠释顶得住的压力和从不懈怠的担当

顶得住的压力

——顶得住领导不解的压力。任何工作都是以结果为导向，但当很多工作付出了努力却不见成效的时候，希望大家能够顶得住不被理解的压力，形成强大的内核和精神世界，保持住干事的激情，坚定住成事的信念。

——顶得住员工期待的压力。精神层面上，公司已经为大家营造了团结紧张、严肃活泼的良好氛围，但在物质层面上，员工对于工资养家、过好生活的期待，和目前的发展成果是不对等的。成功不是一蹴而就，而是需要时间的淬炼和不懈的攀登，党委班子要看到员工的期盼，高管要看到自己分管领域所传导来的压力，各分支机构和部门负责人也要看到自己辖管员工的所思所想，把员工的期待放在心中，付出在行动中，让物质层面的期待早日变成现实。

——顶得住市场失落的压力。在市场角逐中，同志们为了争取项目付出了大量的时间、人力、物力成本，最后却不一定都能够达到预期，努力付出变成了镜中花、水中月。面对市场竞争的残酷，我们要能够顶得住这些阻力和压力，不丧失“不破楼兰誓不还”的豪迈激情。

从不懈怠的担当

面对工作目标，我们要用激情去跟进和推动工作的进展，不能用躺平和疲态应对岗位职责。项目经理在项目上做好全流程管理，市场人员到目标行业拜访时做好线索商机的捕捉转化，技术人员在编制方案时满足客户的需要，每个岗位上的员工都应当发挥锲而不舍、金石可镂的精神，咬住目标，紧追不舍，不达目的誓不罢休。

高管带队考察钢结构生产基地

用汗水书写一路奋进的不凡和薪火相传的底色

一路奋进的不凡

自公司成立以来，我们从广电内部业务出发，一路分兵突围，实现了外部业务创收超越内部业务成功转型的高光时刻，转型之后，也来到了持续上升受阻的瓶颈期，经历现实不及预期的黯淡。站在过去看未来，我们曾用奋斗写下了不凡的答卷，2025年，在全体员工上下齐心，共同努力下，相信公司的外部业务也必将实现大踏步前进。

薪火相传的底色

一是顶层设计上，一张蓝图绘到底的底色。工程公司确立通信业务(含建设、安装、维护)、移动业务(含5G和移动专网)、信息化业务+、钢构市政业务、产品研发、设备代理及智慧类终端产品销售六大业务板块之后，一路走来让愿景逐渐变成了现实。二是思想有多远、我们就能走多远，持之以恒的底色。沿着“专业化、数字化、集团化”的发展方向，工程公司从成立之初的4个人发展到现在的145人，从省内16家分支机构，到成立数字、钢构两家合资公司，设立西藏办事处、扬州分公司，将来还会走得更远，不断发展壮大。三是同呼吸共命运、一切行动听指挥，同频共振的底色。公司全员一切行动听指挥，听的是来自集体智慧的制度体系指挥。实践出真知，今年修订完善的项目经理管理制度、考勤管理制度、绩效考核管理办法、招标采购管理办法等制度，来自不断变化发展的公司实际，大家要在框架里做事，保持同呼吸共命运的行动底色。

高管带队到扬州分公司查勘项目

用业绩镌刻创新、创业、创造稳得住的底气和傲立四周、一览众山小的骨气

工程公司从不因循守旧，没有一成不变，走的一直是创新、创业、创造的道路，通过对自身能力的探索和创新，确定了六大业务板块的经营范围；通过从0到1的艰难创业，打造出了高质量发展的一路风景；通过工作实践的创造，搭建了众多人、财、物的经营管理体系，已经夯实的基础给了我们稳得住的底气。现在的蛰伏不是休息也不是躺平，而是积淀自身，等待蜕变的过程，是裂变的必经之路。在这个过程中，面对各方面的非议，沉得住气，稳得住心神，坚持下来就能看到我们的骨气。存量榜、增量榜上正在推进的项目、储备的项目，就是我们成功的铺垫。只有当业绩好了，取得了成功，才能证明自己，释然那些不被理解的过往。

湖北交职学院平安校园智能服务管理平台

用对“三感（获得感、幸福感、安全感）”的追求，仰望星空，双手沾灰、两脚沾泥，深耕市场

实现对获得感、幸福感、安全感的追求，全体员工一定要有背朝灯火，面朝星光的境界，双手沾灰、两脚沾泥，到市场中去，到一线上去，到项目交付的现场去，通过亲身实践来离成功更近一步。各分支机构在拓展项目时，既要发掘出“定海神针”的大项目，也要拓展出“满园春色”的多个中小型项目，同时，在拿下每一个项目之后，还要继续深挖项目潜力，争取达到更大的体量和规模。

面对2024年最后一个月的收官之战、储备之战，工程公司全体员工要上下一心，持之以恒走下去，用勤奋和努力扎根市场，像尖茅草一样，迎接新一轮的雨后彩虹。