工程公司召开2025年“开门红”经营工作暨人力资源优化改革动员会

12月31日,工程公司召开2025年“开门红”经营工作暨人力资源优化改革动员会，会议以线上线下相结合的形式举行，公司全员参会。

会议传达学习了“湖北广电网络公司党委书记、董事长曾文同志，党委副书记、总经理胡晓斌同志在2025年‘开门红’动员会议上的讲话”，通报了工程公司非上市板块债权转让工作进展情况，并宣读《2025年经营创收“开门红”活动方案》《人力资源优化改革方案》《招标采购平台的注册账号与CA锁管理规定（试行）》等近期重要文件。

大市场专班、系统集成分公司、钢构市政分公司、数字技术公司、江汉分公司、新城区分公司六家单位负责人现场签订2025年经营责任状，就冲刺 2025年“开门红”做表态。

总经理袁哲结合近期工作，对公司总体项目储备情况进行通报，并为全体员工加油鼓劲。他表示，赢取“开门红”的信心，一方面来自于落地在望的项目，各经营单元既有千万级项目作为“定海神针”，也有众多短平快项目成就“满园春色”，为完成一季度经营目标奠定了坚实的基础；另一方面来自于看得见、摸得着的储备，2024年项目结转金额达3000多万，系统集成、钢构市政、数字、江汉、新城区等分支机构的重点项目均在有序推进中，开门红的好兆头必定能带动全年，实现“开门红、季季红、全年红”。

2025，干字当头，要通过干，体现敬业与执着，体现担当与责任，体现我们对获得感、幸福感、安全感追求的付出。立足2025年经营工作，袁哲提出四方面的工作要求。

一是顾全大局把事干好。工程公司每个小家庭干好了，大家庭才会发展好。各经营单元要发挥自身优势，加强沟通协作，通过资源共享，打破壁垒，积极主动地为经营创收工作提供支持与配合，共同推动公司整体经营的顺利开展。

二是克服困难把事干成。在经营工作中要坚定攻坚克难的勇气和决心，充分发挥主观能动性，通过寻求合作，用借船出海、借鸡下蛋、借力打力等方式，想尽一切办法把事情干成，让项目的线索商机得到更高效的反馈，更有力的支撑和更快速的转化。

三是突破陈规把事干新。工程公司走的一直是创新、创业、创造的道路，我们要突破传统的思维，不断学习新的理念和经营模式，通过分析工作中的痛点和难点，思考是否存在优化和改进的空间，不断推动经营工作取得新突破、新进展，把不可能变成可能。

四是精雕细琢把事干精。所有的工作都要按照公司制度规范执行，发挥工匠精神把每一件事情干精干细，不断提升工作效率。提高甄别线索商机的能力，认真斟酌项目价值后再投入人力物力，保证投标成功率，尽量减少无谓的消耗。