工程公司召开“反思 2024 、启航 2025”精进会

2月28日，工程公司召开“反思2024、启航2025”精进会，湖北广电网络公司党委书记、董事长曾文，董事会秘书周勃来出席会议，政企业务部、工程公司全员参会。

会议传达学习了股份公司《曾文、胡晓斌同志在公司2025年工作会议上的讲话》文件精神，表彰了先进个人和先进单位，工程公司武汉、荆州、襄阳、咸宁、新城区（新洲）分公司主要负责人依次作典型发言。

工程公司党委书记、董事长袁哲与工程公司各分公司签订目标考核责任书，为今年的工作开好局、起好步打下坚实的基础。

袁哲代表工程公司总结回顾2024年工作，安排部署2025年任务。从一张蓝图绘到底的顶层擘画到思想有多远、我们就能走多远的躬身实践，工程公司的每一步都凝聚着破局的智慧与突围的勇气。面对更复杂的考验，唯有谋定而后动，用环环相扣的韧劲锻造更加稳固的发展链条。

一是要打好持久战，能进能退，锤炼高质量发展的底气，精准规划战略布局，深耕优势领域，挖掘潜在市场；精准打好战术配合，保证支撑效率；精准调配战力输出，审慎参与项目招投标。二是要练好基本功，内外兼修，涵养高质量发展的底蕴，练外功，拓展目标市场，抢抓发展机遇；修内功，夯实发展根基，锻造核心能力。三是要下好先手棋，借势借力，筑牢高质量发展的底线，借债权转让之势，化解资金风险；借合规整改之力，强化风险防控；借安全生产之力，筑牢发展根基。五是要用好瘦身法，删繁就简，打造高质量发展的底座，减冗员，优化人力资源配置；减陋习，提升工作质量效能。

周勃来高度肯定了工程公司发展中取得的亮点，并指出政企业务部与工程公司的融合大发展必将形成巨大合力，达到管理提质、优势互补、和谐共赢的目标。

曾文指出，工程公司一路发展，实现了从弃子、棋子到旗帜的转变。面对全省政企业务的融合发展，面对工程公司转型突围的目标任务，他要求：

一是要做战略支点。全省政企业务融合大发展，是对工程公司定位的一种调整和优化，表明了股份公司对于崛起脱困的坚定决心。作为战略支点，工程公司首先自身要强，提升相应的科技实力、经济实力和综合竞争力；其次要具有支撑作用，充分发挥技术优势，承担起对全省政企业务的支撑职能。

二是要做突围尖兵。领导班子要主动带头，锻造尖兵素质，保持良好的身体素质、心理素质、道德素质，在干事创业中有责任感和进取心，还要保持良好的抗压能力；修炼战术素养，在市场竞争中不能单兵作战，要发扬团队协作能力；增强情报意识，对客户和竞争对手都要做到知己知彼；培养适应能力、学习能力，工程公司的业务范围已经超越了传统的工程领域，更要积极拓展新兴市场与创新业务领域。

三是要做转型示范。业务类型上从传统业务向新兴业务转型，产业链上从低端向中高端转型，服务内容上从劳动密集型向科技型转型，业务质量上从低附加值向高附加值转型。

曾文强调，工程公司员工整体素质高，资质好，已经具备了做战略支点、做突围尖兵、做转型示范的基本条件，立足新的战略定位，工程公司全体员工要肩负起责任和职能，在袁哲同志的带领下，苦干实干，打一个翻身仗。