张长虹：明晰权、责、利，三动三突破

      项目型组织是以客户为中心、以项目为载体搭建的集商务、技术、造价、交付于一体的团队，立足自主设计、自主造价、自主建设、自主交付、自主运维，团队以业务流程为逻辑，协同合作，实现客户价值。

      本期项目型组织专题，聚焦在工程建设公司项目型组织中的五位先进代表，他们全程参与所负责的项目，在线索转化、方案输出、项目中标、施工建设、安全交付等过程中付出无数心血与汗水，彰显出当代劳动者爱岗敬业、追求卓越的劳动精神、劳模精神和工匠精神。

角色定位

      葛店01、04地块弱电智能化项目型组织组长，全面统筹项目进展。负责项目的总协调，合理调配人员、物资等资源，确保按照项目时间要求高质量交付。

全面统筹推进

      张长虹自任系统分公司总经理以来，优化系统集成分公司的组织架构，明晰权、责、利，更好地匹配信息化业务的发展。为公司转型谋发展，张长虹带领团队跟进智慧学校、智慧医疗、智慧城管、智慧交通、智慧档案馆、智慧园区等多个全省智慧城市大脑项目。2022年下半年，他完成保利滨江、赤壁老旧改、湖北金租数据机房等7个项目中标及签约。同时为增强公司市场团队的协作能力，提高外部业务拓展效率，系统集成分公司与各地市分支机构结对子，支撑各地市的外部业务共8个。

带队拓展

智慧档案馆项目

“三动三突破”

      张长虹在系统集成分公司实行“三动”，即：全员行动、创新驱动（管理创新、行业创新、文化创新）、重大项目带动。一是做好目前跟进项目、在建项目、验收阶段项目的建设及管理工作，拉动全员进一步提高工作能力、工作效率。二是通过项目建设及运营不断优化和完善公司内部管理制度流程，实现管理创新；通过外部业务拓展，不断涉足其他新业务，实现行业创新；通过公司运营，实现文化创新。三是利用好葛店完全中学、湖北金租数据机房、赤壁老旧改等较大项目，带动其延伸项目及类似项目的业务拓展，实现重大项目带动。最终在年底实现“三突破”，即：新业务的突破、员工收入突破、公司业绩突破。

带队拓展智慧公安项目