深刻领会核心要义，凝聚发展共识——七月党日活动发言

现将七月党日活动发言稿节选编发，请政企业务部各中心（组），工程公司各分支机构、各部门深刻领会关于湖北“加快建成中部地区崛起的重要战略支点”的重要要求，发挥战斗堡垒和先锋带头的作用，以主动担当、积极作为的姿态，齐心协力推动业务发展，加快建成湖北广电网络政企业务崛起的全业务重要战略支点，撬动湖北广电网络经营发展走出困境，突破瓶颈，逆势上扬。

立足岗位，主动作为

政企业务部 朱梦婕

通过学习，我深刻认识到“建成中部地区崛起重要战略支点”不仅是湖北发展的重大使命，也为广电政企业务的拓展指明了方向。科技创新、深化改革、区域协同、文旅融合等中心工作，与我们正在推进的智慧文旅业务高度契合，这让我明确了工作的发力点。

同时，江陵农村商业银行违规案例警示我们，作风建设永远在路上。作为市场业务条线职工，必须严守中央八项规定精神，在与合作方对接、项目推进中保持清正廉洁，以合规经营保障业务健康发展。

在市场业务工作中，我将以“支点建设”为指引，重点从以下几方面发力：

一是深化文旅融合业务：依托与湖北省文旅集团的合作基础，推广武大珞珈丹澜智慧酒店标准化方案，在更多景区、酒店复制智慧场景项目，助力文旅产业智慧化升级，为区域协同发展贡献广电力量。

二是推动科技创新应用：在业务对接中主动挖掘合作方的智慧化需求，联合技术团队定制更具创新性的解决方案，比如探索“文旅一卡通+广电融合产品”的落地，通过科技赋能拓展消费场景。

三是强化合规经营意识：在营销活动开展、项目合作洽谈等环节，严格遵守公司制度和廉洁规定，杜绝违规行为，维护广电品牌形象，以作风建设实效保障业务持续推进。

今后，我将持续把学习成果转化为工作动力，立足岗位、主动作为，为公司政企业务拓展和湖北“支点建设”添砖加瓦。

以“时时放心不下”的责任感，深耕垂类市场

政企业务部 吴有智

建设中部地区崛起重要战略支点，其核心在于“支撑力”与“撬动点”。它要求湖北成为经济高质量发展的坚实支撑、科技创新的重要策源、内陆开放的新高地、国家重大战略的强力助推器。这份宏图伟略，并非空中楼阁，其根基深深扎在每一个具体的产业、每一项扎实的服务、每一处细微的民生改善之中。

审视我们所服务的垂类市场——宾馆酒店是展示湖北形象、服务八方宾客的“城市客厅”；养老机构是应对人口老龄化、托起“夕阳红”幸福的关键载体；残联机构是保障特殊群体权益、促进社会公平正义的重要窗口。这些领域，恰恰是衡量一个地区发展温度、治理精度、服务广度的重要标尺。推动这些场景的数字化、智能化、融合化升级，就是在直接夯实支点建设的民生根基、提升公共服务能级、优化区域营商环境。因此，为这些垂类市场提供更优、更强、更广的广电网络服务，绝不是简单的业务拓展，而是我们服务国家战略、践行初心使命、彰显党媒政网担当的必然要求。

做精、做细、做好自身工作

政企业务部 林森

我认为我们需要做精、做细、做好自己负责的工作，把自己的日常工作做到无可挑剔，以埋头耕耘，不问收获的初心去拼搏、奋斗，行笃则果自成，志坚而功必显。以全省政企业务发展为例，1-6月，全省政企业务整体实现确认收入、到账收入、签约收入及政企毛利润四大关键指标持续同比增长，到账收入及签约收入完成半年任务目标，可持续业务到账收入及确认收入同比双增长的态势，6月单月实现政企业务确认收入1.36亿元。这就是全省政企业务人员砥砺奋进的结果。在日常工作中遇到困难，则要积极向同事学习、向领导寻求支持，坚信踏踏实实做人则人人敬，认认真真做事则事事成。

深刻领会核心要义，凝聚发展共识

工程建设公司  张长虹

总书记特别强调的科技创新、深化改革、区域协同、文旅融合、基层治理等中心工作，其中的文旅融合与我公司政企业务发展方向高度契合，尤其为我们与文旅集团深化融合提供了根本遵循。

深刻领会核心要义，凝聚融合发展思想共识。把握“战略支点”的全局高度：湖北的崛起是中部腾飞的关键。如我们服务的湖北文旅集团，不仅是为其赋能，更是通过数字化、智能化手段，助力其打造成为展示湖北魅力、驱动区域经济的“文化引擎”和“流量入口”，这正是支撑“战略支点”建设的生动实践。科技创新是融合的“引擎”：利用我司在5G、大数据、算力机房、物联网等方面的潜在业务，力争为文旅项目插上“智慧翅膀”，驱动产品、服务、管理模式全方位创新。

提升科技创新素养，助力公司发展

工程建设公司 肖翔

科技创新是湖北的最大优势与金字招牌，更是引领支点建设的第一动力。在企业中，科技创新与项目管理等息息相关。例如，在自主施工项目中引入先进的项目管理软件，通过大数据分析功能，过程管理功能，我们能精准把控项目进度，提前识别潜在风险，可使项目交付时间缩短、成本降低。

我也会积极提升自身的科技创新素养，参加相关培训课程，学习新技术、新方法，在项目管理中主动探索科技创新的应用路径，为公司创新发展助力。

献计策，抓落实，出成效

工程建设公司 邬钢

为支点建设献计献策我觉得应该落实到自己的岗位工作中，把公司当成家，从家庭中的一分子的角度去发现挖掘日常工作中一切能够降本增效的办法和措施，从细节入手以主人翁的态度为公司的发展献计献策。这不是一时的事，而是需要贯穿于我们工作的始终。武汉分公司2025年上半年经营任务完成的不理想，在后面的工作中我更要发挥党员的作用，克难攻坚，按照工程公司下一阶段奋战三季度夺取全年红实施方案的工作部署，为分公司完成目标任务想办法，献计策，抓落实，出成效。做好与其他部门和同事的沟通和协作，发挥集体的力量，尽心竭力去完成每一项工作任务。

区域协同，优势互补，促进共同发展

工程建设公司 周传焱

科技创新是推动行业发展的核心动力，在工程建设中，科技创新能极大提升项目的效率、质量和安全性。在过往项目中，由于技术创新不足，部分环节耗费过多人力与时间。如今，我们积极引入数字化管理技术，如金蝶系统，抛弃了传统的手工台账模式，用系统进行集中化登记、管理，所有项目明细清晰可见，不再出现时间一长，台账对不上的问题。

区域协同能实现资源共享、优势互补，促进共同发展。湖北在区域协同中地理位置优越。主动与本土企业建立合作关系，共同承接大型项目，学习借鉴他们的先进经验与管理模式。在项目资源调配方面，打破地域限制，根据项目需求在区域内合理调配人力、物力，提高资源利用效率。

凝心聚力，坚决完成全年目标任务

工程建设公司 杨华军

通过系列的学习，我们已认清形势，将以强烈的紧迫感吹响“冲锋号”，当前江汉分公司半年任务完成得不是很理想，我们冲刺任务的时间紧、任务重，我们必须努力将商机转化为成果，将线索转化为商机，这直接关系到江汉分公司年度目标的实现，这既是一场能力的检验，更是一次意志的较量，目标就在眼前，时间刻不容缓，我们将以最高的标准、最严的要求、最实的作风、最大的干劲，全力以赴，排除万难，坚决确保全年经营目标任务的圆满完成，向省公司和分公司全体员工交一份满意的答卷！